实习以来关于团队合作的思考

江汉朝宗

我理解的团队合作：在有限的时间内，一群人分工合作，围绕某个特定的目标输出方案。
实习培训期间，有一个导师跟我们说“当你们坐在这里，最初只是一群人，但是经过这一次合作，您们就变成了一个团队”。
这位导师的这句话突然让我想到另一句话，跟这个很像“当一群人做在一起时，叫做聚会，而一群人的心在一起时，叫做团队”。
我对这两句话的感触很深。
培训期间，我们这些产品实习生，被分成几个小组，在最初的破冰游戏中一起画过画，在沙盘游戏中一起寻宝，在项目管理课中策划过婚礼方案，也一起构思产品的解决方案...每一次的合作，都是不同的人，这也就意味着，我们需要在短时间内，学会与不同的人合作。
每一次合作，都是不同的课题，也就是说，我们需要一次次挑战不那么熟悉的邻域，并且从0到1找到解决方案。
每一次合作，我们每个人都需要找到自己的角色定位，根据这个定位，决定自己的说话方式。
每一次合作，结果都不一样，有成功，也有失败。这样看来好像每一次团队合作总是不一样的，队友不同，课题不同，角色不同，结果不同...变化因素好像很多。
那有什么是这么一次次合作过程中，不变的因素呢？有没有一套可遵循的规律可以让团队合作能够更加有效呢？
网上关于团队合作的文章跟书籍有很多，但我还是想从自己的经历当中，去思考自己对于团队合作的理解。
首先来说说，培训期间，每次合作的共同点
1.目标明确   
有一个目标是团队之所以建立的一个重要前提，如果不是需要解决某个问题，何必要投入人力物力去做呢？而明确的目标其实也是很重要的，比如说我们要拍成某部电影，要提高多少用户量，要赢得第一名等等，目标就向是方向，没有方向，船帆就无法朝正确的路前进。
2. 时间有限
大家心中都明白的一点是，时间资源是有限的，因为不是一个组在做这件事情，还有其他的竞争对手，由小往大了，互联网的世界中，各行各业的很多公司之间都会选择争分夺秒地竞争着，想比对手更早发现新的商机，打磨出可用的产品并推出，这样就可以尽快地覆盖市场，提高市场占有率，尤其是对于社交软件，在对手之前尽快建立起自己的社交壁垒，就意味着成功了一大半。
3.必须分工
时间有限的设定其实还有意味着如果要更好地完成任务，效率就必须高，而明确的分工合作是团队效率的保证。
在沙盘游戏当中，大家要根据可能出现的风险以及现有的物资讨论出去藏宝地点的路线，一开始大家都在针对未知的风险做着自己的预判，同时对于行的路线表达自己的看法，但是一个看法说出来之后，一定会有人提出质疑，于是大家就开始讨论另一种可能风险情况下的可能路线，但此时一定会有另一种质疑。
于是我们就陷入了一种恶性循环中，就这样讨论了大概30分钟，还没有一种确定的方案出来，而我们的讨论以及采购时间只有40分钟，也就是说我们需要在剩下的10分钟之内定出路线及采购方案。
由于时间仓促，我们在采购方案上出现偏差，最终物资没有很好地支撑后来所遇到的风险，虽然成功挖到了宝藏，但最终排名是靠后的。
在后面复盘的时候，我们发现最主要的问题是，我们组的分工不够明确，经过初步的讨论，对于组长来说，其实应该给出一个主要的，大概的框架以及方向，让其他组员在这个框架下做出补充以及建议，也就是说，在有限的时间内，定出主心骨是很重要的。这个是分工的第一步，也是最重要的一步。
我认为团队合作当中比较重要的点
A. “向心力”很重要
其实这个“向心力”指的是一个团队的凝聚力，或者说是一种不抱怨，不气馁的一种心态。
在合作一起做项目的过程中，其实并不是一帆风顺的，遇见问题以及难以避免的风险是非常常见的，这个时候，对于团队来说，保持一种兵来将挡水来土掩的心态就非常重要，因为一旦有一个人，尤其是组长气馁，说“感觉这个问题没办法解决”，或者组员说“这个我不会怎么办”类似这样的话语时，对于其他人的影响是非常大的，甚至有可能会出现整体放弃的局面。
我认为，一个好的团队，是会有一种必胜的信心的，即使在项目中遇到各种各样的问题，第一反应会是想着如何去解决，而不是回避，即使最后项目失败了，也会及时复盘总结失败的原因，而不是去抱怨种种。
所以在跟别人一起合作时，遇见不懂的问题，可以去请教，可以去查资料，但一定不能在你的组长或者组员面前说”我不行，这个东西我肯定做不了”，最差的情况，你真的做不了，你也可以去沟通协调，能力不行时，态度依旧消极，怎样让别人相信你的工作能力。如果没有办法做到为别人赋能，那就尽量不要去打击团队的士气。
B. 需要有一个人能拍版
在有限的时间内，无效的讨论会比较浪费时间，在讨论的时候，其实每个人都想表达自己的观点，甚至一味地坚持自己地观点，这很正常，但是在短时间内定出主要地框架会更有效率一些，一个团队，需要这样一个人去做出决定。
C. 会沟通很重要
这里的沟通并不是指简单的对话，而是指倾听与表达，大家在讨论方案时，一般会发表自己的看法，大家的观点可能不同，或者对立，这时候， 倾听就非常重要。
理解其他组员的观点，同时结合自己的思考，然后有效的去表达自己的观点，彼此的想法大家都心知肚明，并且达成一致，对于最后的整合方案会很有帮助。
那如何去更好的倾听与表达呢？我个人的观点是，倾听的时候要思考，表达的时候要有逻辑。
倾听不是指听了就好了，而是需要去思考对方的观点是否成立，是对，还是错，角度是怎样的等等，因为如果不思考，你就会觉得大家说的好像都很有道理，自己容易被带着走，最终没有办法有效输出自己的观点，到那时候，你就会开始怀疑自己的想法的正确性。
表达的时候有逻辑也很重要，因果关系要阐述清楚，最重要的是要让别人看到你的推导过程，也就是保证你的观点必须是一个可推理的闭环，而不是一时兴起或者想当然，还有一点比较重要，就是不要急于去否定他人的观点，即使对方的观点是错的，也可以委婉一些说出你的质疑，而不要人家一说完，你就说“你这点不行”，这样很讨人厌，换成“我懂你的意思，但是关于你提出的这个点，我个人看法是......”也许会更好呢？。
总结：实习以来，与其他实习生一起合作或者竞争的过程收获是很大的，尤其是对于团队合作这里，感触会比较深，大学期间，对于团队合作是比较失望的，因为似乎总有人喜欢推卸责任等等，而勇于承担责任，去挑战的人感觉不多，对于有同样困扰的同学，我想说的是，不管别人的态度如何，自己还是要认真完成参与的每一个项目，尽量锻炼自己的能力，不要气馁，坚持下去，总有一天你会发现，你的这种主动性以及目标感能够得到青睐
实习以来，每次合作大家还是比较认真的，真的有让我感受到那种团队的“向心力”，我很开心，在此记录自己的感受与心得，算是对自己的一个总结。

晒特

倾听和否定很真相了。讨论的时候别人先发言，就觉得自己的想法是错的，不敢表达了。听到我认为不合理的发言就 急着否定。万幸看到了你的思考总结，我知道以后该怎么做了。谢谢

奔走的青春王鹏飞

大学期间的小组合作是真的让人失望

大头不大嘴

大学的项目合作真的 没人愿意配合 唉

夏琦

[赞同]失望透顶

山水之间大有人

你愿意配合，但有的人想当组长，别人的方案她都不喜欢，就坚持自己那套不切实际的，然后出了事自己又怂了，想让别人一起帮她擦屁股，真是恶心