产品经理如何进行需求分析

壹佰亿

日常工作中，我们通常会收到各个源头的需求。
比如业务部门、老板、用户、产品自身规划、数据驱动迭代等。近期对不同来源的需求进行复盘和总结。（本篇为个人总结+学习笔记）
老板需求

老板的需求一般很着急，快速上线，没有背景信息，只是告诉我们要做什么。这通常需要产品经理和老板多次沟通，把需求背景和目标、需求拟定方案及原因、需求优先级、资源分配、上线时间等信息了解清楚。
最容易产生的问题点：
1、不敢问、信息同步存在问题
2、老板需求不确定，方案策略不清晰
那如何在避免上述问题的情况下，优雅的分析老板提出的需求呢，下面我们分步来思考
了解需求

向老板详细了解需求的背景和目的、当前存在的问题是什么？为什么做这个需求？老板是否有初步的解决方案，为什么是这个解决方案？克服不敢问的心理，可以和老板这么说：老板，我确认下，您说的是不是这个意思，或者说这部分我担心理解有误，想和您再沟通下
了解时间及资源

了解需求的计划上线时间，需求的优先级，需求的资源分配，比如计划多少人，多久完成。
了解关心程度

老板对这个需求的参与程度，期望的需求的汇报频次，比如每天、每周和老板汇报需求进展，同时沟通分析需求中遇到的问题，及时解决。
比如：你在分析一个很受领导关注的需求，那则需要与领导沟通，是否在完成初稿的时候，过一下初稿方案，或者说每日固定时间15分钟汇报一下进展和遇到的问题。具体的时间频次，取决于老板对需求的关注程度，以及这个需求的优先级。
遇到不确定的问题，避免一个人死磕一直做，和老板互动下，信息同步，效率也会提高不少。这不仅适用于老板需求的分析，也适合平时和同事间的合作。

进入分析阶段

了解了需求的信息，我们正式进入的分析阶段，这个阶段，我们要根据上述信息评估老板提出的需求：拟定的方案是否是最优解？是否有更好的思路？
如果老板的方案已经是最好的方案，那在执行阶段，边做边评估，是否可以更加完善，有问题及时与老板确认。
老板提出方案，不一定是最终的方案，我们要经过自己的分析，得出最终结论，并与老板达成一致。
这个不仅适用于老板的需求，平时工作中，无论是来自业务、老板、产品自己、产品数据、用户等哪一方的需求，最终的结论一定是经过产品经理自己的独立思考得出的，并与团队、相关方达成一致。
如果老板的方案不一定是最优解，那可以提出自己分析后，觉得更好的方案，和老板达成一致。如果老板还是坚持自己的方案，那最终达成一致后，以老板的决策为准。
资源和自己

背景信息了解了，方案也明朗了，接下来就是资源的事儿了。
人力资源、资金资源是否满足，如果不满足，整理下资源缺口，思考解决方案，再和老板沟通，让老板决策。
资源没问题了，也要看看自己是否有时间在预期时间内完成，如果自己手上的事情太多，可以把花费时间的工作列出清单，和老板进行沟通，将优先级低的事情往后排，或和分出去。
如果需求难度较大，自己独立不容易应对时，也不要硬接需求，及时和老板沟通，寻求老板帮助，也许老板会给你分配一个合作伙伴或找人引导你。
不一定老板要做的需求都是符合现阶段产品价值的，如果在分析的过程中发现没有价值，或现阶段没价值，觉得不应该做，要和老板沟通原因和逻辑，与老板达成共识。如果沟通了，老板还是要做，就好好做，在做的过程中不断完善优化。

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