多方需求，项目经理如何接招？

完善自我

需求是一种力量，知识、思想、幻想就在其中。——雨果
需求是项目建立的基础和源头，是决定项目目标和意义的根本，来自于各个利益方，基于价值创造、流程再造、机构优化、效率提升、环境改善等。项目需求到底怎么选，来自于员工反馈还是领导要求，来自于经营中的困难还是发展中的机会，不管是来自哪种情形，只要是为了实现价值增量，提高企业管理水平，防范企业经营风险的都可以进行立项，关于项目立项需求如何决策，有以下观点：
首先项目需求来自于哪里？
日常工作中，我们往往会遇到这样的情形，老板找你，客户找你，业务找你，如果你一一答应，那你就输了！
我们要重新建立一个新的生产管理系统，请问要实现哪些功能，有多少人使用，希望用什么样的数据库平台，客户经常和你说他要做什么，然而，出色的项目经理应该要知道，只要方向对了，选择哪一种实现方案都是次要的，你最希望通过这一方案解决哪些问题呢？
其次分辨老板说的哪些是靠谱的。
A公司生产管理系统的事情就交给你了，客户希望订单响应时间能压缩到4小时内，但是你有没有想过，老板告诉你的就一定是靠谱的吗？
可行性分析：
➢ 老板说的执行方法是否可行？
➢ 客户对老板的这套执行方法有何意见？
➢ 老板定的目标是否可以实现？
➢ 老板定的目标就是客户的目标吗？
有时候老板告诉你的只是他的建议，还需要你去实际论证这种想法的可行性。那么如何去论证呢？
第三，还要听同事的反馈。
项目并不是凭你一己之力就可以完成的，还需要各个部门的配合，因此您需要和每个部门认真沟通：
➢ 老板和客户的想法有哪些实现的难点？
➢ 要克服这些难点需要什么资源？
➢ 我们的资源是否足够？
➢ 如果满足不了应该怎么调整？
深入了解方法的可行性，形成了自己的解决方案后，再去和老板沟通，我认为您希望的是……，我理解的是否正确，我和几个部门沟通过了，他们的反馈是……，项目的主要困难是……，我的建议是……，您认为是否可行，老板也许会接受你的意见，也许会给你一些新的建议，甚至给你更多的资源和权限。
最后，不要忘记再次和老板确认需求，以达成项目共识：老板这是项目的需求文档，验收标准，您看有没有问题！没有就帮我签个字吧。