采购经理CPPM认证学习内容是什么？

倒爷

共六个模块，培训时间共三天：
模块一、供应商选择与评估
模块二、采购谈判技巧
模块三、采购合同管理
模块四、供应链管理
模块五、采购成本管理 模块
六、采购战略及风险控制
模块一、供应商选择与评估
1） 供应市场的种类与经济学分析
2） 供应商的信息来源
3） 供应商评估的指标与权重
4） 供应商的等级评定与管理
5） 供应商关系冲突与协调
模块二、采购谈判技巧
1） 采购谈判的认识
2） 采购谈判的挑战是什么
3） 如何制定谈判计划
4） 如何实施有效的谈判
5） 谈判技能训练
模块三、采购合同管理
1） 合同的形式
2） 合同的管理
3） 合同修改、签约
4） 合同违约和争议解决
5） 采购合同的价格形式
模块四、供应链管理
1） 供应链管理的核心
2） 供应链管理前后级管理
3） 需求管理流程
4） 供应链运营管理流程
5） 在供应链上发展和实施伙伴关系
模块五、采购成本管理
1）成本管理的采购战略
2） 采购价格及采购成本分析技术
3） 采购成本财务分析
4） 供应商成本现场改善之道
5） 降低采购成本的手法
模块六、采购战略及风险控制
1） 采购战略管理
2） 成本管理的采购战略
3） 采购风险的识别与控制技术
4） 内部控制风险
5）采购的内部管理——控制和审计
◆采购库存管理，根据组织目标与资源策略制定采购计划和采购决 策.确定合适的采购方法； ◆根据计划采购并进行成本管理和财务分析；
◆审查供应商的样品和/或演示；
◆采购的工程知识（制定/审查说明书和技术规范、工作说明、质 量条款和/或验收条件）
◆国际采购贸易的管理； ​
国家人力资源和社会保障部职业技能鉴定中心 CPPM 培训大纲
◆供应链管理视角与发展
◆供应链的网络结构和供应商分析
◆准备招标文件、询价单、有关技术说明书和规范的建议书、条款 和条件等；
◆开发和管理推荐的供货资源清单；
◆评估各个出价以确定综合最好的产品/服务；
◆对供应商进行拜访和评估，从而确定其适合性 ；
◆应用等级评定系统和/或预定的标准，衡量供应商的质量。
◆准备和/或签署合同/购单，必要时，要获得合同的法律审核和批 准；
◆合同/采购单从签署到结束的管理 ，必要时，加速交货和进行跟 踪；◆解决与供应商的合同/采购定单的分歧；
◆解决供应商和用户部门的付款问题；
◆审查和修改采购程序，以保证它们与现行法律、政策和道德准则 相符；
◆管理协议文件、设备记录和/或说明书。
谈判和信 息技术
◆准备和制定谈判的战略和战术；
◆与潜在的和现有的供应商谈判以便获得最大价值；
◆开发/使用计算机化的采购系统（例如：在线购买，无纸贸易， 基于因特网的电子商务等）；
◆开发/执行/维护一个技术规范、供应商、产品和或服务的数据库；
◆开发/应用一个库存和/或固定设备的计算机跟踪系统。
质量问题 和内部关 系
◆解决与供应商和用户部门的质量问题；
◆开发质量改进的衡量方法并设定目标（如“等级中最好的”比较 基准）；
◆开发/管理/评估与其它内部部门的关系； 参与跨职能和/或多职能的团队（例如项目管理、过程改进）；
◆在必要的情况下，对组织机构中采购、供应管理和材料使用政策 提出变更改进建议并予以执行；
◆传播信息，提供有关采购和供应管理政策和程序的培训。
外部关系
◆利用例如供应商合作伙伴，战略联盟，供应链管理，供应商培训 等方法对供应商进行开发与有效管理；
◆与供应商审核产品的可能性与价格信息；
◆与现有的和预期的供应商销售人员会谈；调整/审核/回应供应商 的问题，抗议及请求；
◆代表购买组织参加与合作者，政府机构，专业组织，媒体及其他 机构的会议。
国家人力资源和社会保障部职业技能鉴定中心
◆采购与供应链管理的一体化
◆供应链设计
◆供应链管理的关键指标 供货源分 析和供应 库存管理
◆决定“制造还是购买”、私有化还是外购产品或服务。
◆对租赁还是购买设备做出决策
◆制定采购的财务融资和调节战略
◆组织和控制物资储存，并使之最小化
◆与有关部门讨论目前的物资存货，建立重新进货水平或准时制战 略
◆确定货源，缓解存货矛盾
◆处理旧设备/物资、多余设备/物资和废品
◆开发和实施一个标准化的程序
◆开发和实施过程改进程序
◆开发一个成本降低/成本避免和成本遏制计划（如价值分析、订 单/供应商合并、缩短供货时间、基于活动的成本计算） 预测未来 市场采购 需求
◆根据预计数据，计划采购、来源和供应战略
◆根据对未来需求的预测，制定供应计划和战略
◆向供应商提供有关组织未来购买需求的预测数据
◆通过商品展示会、行业期刊和其他渠道保持对市场的了解，以得 到可靠的有关新产 品和价格的信息。
◆向管理层、销售管理部门和/或用户部门提供有关现在和未来市 场条件的资料。
管理与组 织
◆制定战略计划和目标（短期的和长期的）
◆根据组织的目标，制定采购供应部相应的目标
◆规划、开发和提供运作政策、指导方针和程序
◆为上级管理层和组织中的其他部门准备定期的部门活动报告
◆分析和解决在采购和供应审计报告中提出的问题
◆开发/应用评估采购供应部门绩效的标准
管理、组 织和人力 资源管理
◆准备和/或管理采购部/供应管理预算
◆设计/修改和/或管理运作表格（纸的/或电子的）。
◆监督和领导采购和供应人员 人力资源 管理、准 备考试和 考试课程 评估、可 能要考的 问题复习
◆采购管理：雇用、提升和/或解雇采购和供应人员
◆采购管理：评估采购和供应人员的业绩
◆采购管理：为提高采购和供应人员的专业能力对他们进行职业培 训
◆解决雇员的业绩不佳问题