新宇

 找回密码
 立即注册
搜索
热搜: 活动 交友 discuz
查看: 118|回复: 1

如何让团队协作更高效?

[复制链接]

1

主题

3

帖子

4

积分

新手上路

Rank: 1

积分
4
发表于 2023-1-9 15:52:07 | 显示全部楼层 |阅读模式
与人合作绝对是世界上最难的事情之一,时间往往在摩擦中白白消耗,分到与自身能力不相称的任务,或是由于某种差异而冲突不断,长达数小时但结果欠奉的会议可以说是司空见惯。有时我们磨合团队所花的时间甚至远远超出完成实质性工作的周期。大多数人宁可多花一些工夫独立完成任务,也不愿意与他人合作。

从2003年创立至今,集和接触过大大小小的项目,每一个项目都是团队合作的成果。在集和,没有“一把手”领导,而是将“特立不独行”的精神融入集和血液,用同级与同级之间的相互影响相互带动的引导能力,这个能力的具体展现,我们在《横向领导力》中能看到具体的方法论。


一开始,我们应该先明晰:什么是目标?当你接受工作任务的时候,你是“因为什么而去做”还是“为了什么而去做”?

在工作的过程中,许多人都会陷入这样的一个误区,就是“我是因为什么做这件事”,而不是“我做这点事的目的是什么?”看似是一样,但是真正思考起来你会发现,一个是针对过去,一个是针对未来。

从个人角度出发,譬如有人的目标是我要当领导,我要赚很多钱,我要环游世界,看似有目标,但这些不是目标。真正的目标应该是5年内我要当上部门领导,带领4个人的团队;10年里我要赚一套市值200万的别墅,1年内我要玩遍欧洲10国家,这才是目标。目标必须要求衡量的标准,而不是泛泛而谈,越具体的目标越好。

在我们有了确切的目标之后,就应该开始分解目标,制定出长期、中期、短期目标。书中就提供了一个律师对目标分期规划:

长期目标
五年之内,我会开一家私人律师事务所,专注于我最喜欢的案件:软件知识产权案件。
中期目标
两年之内,我会与这个领域的三个客户合作,并且凭借自己的力量给公司带来两个客户。在业内我将以擅长知识产权领域的案件闻名,我将发表一篇关于软件版权案件的文章。
近期目标
到这个月的月末,凭借我在目前案件上的优异表现,管理合伙人将同意让我来WT口头辩论。我会在业余时间研究斯坦带来的新案件,并向他提出一些良好的建议,让他把新案件交给我来处理。我会加入版权商标律师委员会。

从团队角度出发呢?在团队中,无论哪一种目标,一旦制定的时候只有你个人清晰,那么这个目标都是空的,在实施过程中肯定会困难重重。

如何让目标达成共识?弄清团队目标的两个关键:
1、让大家都明白每个任务背后的原因
2、最好让大家共同参与到制定目标的过程当中

约翰·F·肯尼迪访问美国宇航局太空中心时,看到了一个拿着扫帚的看门人。于是他走过去问这人在干什么。看门人回答说:“总统先生,我正在帮助把一个人送往月球。”

只有团队的每一个人都特别清晰明确地知道团队目标,之后的行动才能与目标高度一致,这样一来,整个团队的效能就能提高。

那么如何制定一个优秀的目标?《横向领导力》中写到,优秀的目标有四个标准:①可激励人 ② 可被评估 ③ 对当下有用 ④ 引领最终结果。


在《横向领导力》中,四象限法提供了这样一个系统思考问题的框架:



按照象限图的顺序,我们分别要搞清的问题是:
1、问题是什么?
2、可能的原因是什么?
3、应该采取的策略是什么?
4、具体的步骤是什么?
这四个问题,总结为 问题-分析-战略-策略

把任何一个问题都拆分成四个象限,按照流程一一突破,这是一个可以无限循环的行动实践指南。这个方法,在集和演化为目标-策略-行动

我们来看看这样一个场景:
B会议室聚集着项目小组成员,大家对项目有各自理解,在表达意见中不乏有好的观点,但总没能谈到点子上,一个会议结束,观点没总结出来,又要回去重新头脑风暴,等待另一次会议落定。

再来看看另一个场景:
在各小组人员进入会议室后,墙上就已经出现清晰的框架等待填充。大家一起先在分析问题中对最终目标达成一致,之后针对目标现场进行头脑风暴,各自说明得出的方案,再一起探讨出可行方案,最终商讨出行动准则。行动过程中,定下每人工作量并成为自我责任中心,根据结果进行评估,组织考核KPI。
只有在把繁杂的问题分门别类,就不至于让团队在错综复杂的问题中失去方向。严格在目标-策略-行动中一步一步前进,用框架工具评估团队项目的进度,才能让项目朝着更好的方向发展。



团队合作,是一门与人相处的艺术。当所有人都为了一个共同的目标去奔跑,团队的意义才能最大化的展现。
集和不止是一家企业,更是一个信仰。“集聚智慧,和而不同”的信仰,引领集和成为品牌创新精英最佳的创造力乐园。
我们在团队中成长,也在团队中实现自我完善与超越,一起为追求卓越的客户提供最为整体而专业的高价值服务!



致电品牌咨询专家:400-893-5357
广州总部:广州市越秀区广州大道中289号印报楼三楼312A-318A
成都分公司:成都市东三环外侧东洪路666号321梵木创艺区D区
上海国际办事处:上海市延安中路1228号静安嘉里中心三座22楼
http://WWW.BICOBRAND.COM
回复

使用道具 举报

0

主题

1

帖子

0

积分

新手上路

Rank: 1

积分
0
发表于 2023-1-9 15:52:44 | 显示全部楼层
写得这么好竟然没有评论,我要为你点赞[赞][赞]
回复

使用道具 举报

您需要登录后才可以回帖 登录 | 立即注册

本版积分规则

Archiver|手机版|小黑屋|新宇

GMT+8, 2025-3-15 17:56 , Processed in 0.149110 second(s), 20 queries .

Powered by Discuz! X3.4 技术支持:迪恩网络

© 2001-2013 Comsenz Inc.

快速回复 返回顶部 返回列表