当今大环境下，房地产成本到底该怎么管才更有竞争力

胖嘟嘟的猫

随着土地红利、金融杠杆红利尤其是三道红线的出现，地产企业利润被进一步挤压，越来越多的地产企业开始重视成本管理，也慢慢意识到如果成本不控好，项目利润无法确保，甚至可能亏损。
在各房企普遍喊出向管理要红利的时刻，成本管理到底该何去何从呢？
笔者认为，随着市场、政策的变动，成本管理也需要随之变化，成本管理必然向五大趋势发展才能适应当今乃至未来一段时间的企业发展需要。
五大趋势即：
成本管理丛林化
成本管理工业化
成本管理数字化
成本管理信息化
成本管理外脑化
01
成本管理丛林化
随着行业的不断发展，房地产企业丛林化趋势愈发明显
丛林的特点是生态的、共存的、互依的，丛林中每个生物不论是参天大树还是地表苔藓，不论是掠食者还是蝼蚁，都扮演着重要的角色，同时个体的角色又在随时发生变化，此时一只蜥蜴饱食了一顿甲虫大餐，蜥蜴是掠食者，甲虫是被掠食者，彼时蜥蜴又成了犀鸟的盘中餐，蜥蜴已变作了被掠食者，而掠食者变成了犀鸟，它们共同构成了丛林的生态圈。
回到地产行业，在企业里各职能分工明确，又相互关联，业务界面越来越模糊，对于成本人员来说，要敞开心扉，尽快的接受行业丛林化
一方面要有跨界的意识，学会补位，必要的时候要适当越位，要以经营目标为出发点，摒弃本位主义。
另一方面要把自己打造成复合型人才，不是仅仅懂成本，还要懂设计、懂运营、懂营销、懂财务、懂营销等等，在未来的地产企业中，如果没有跨界意识，没有跨界能力是很难生存下去的。
02
成本管理工业化
这里说的管理工业化指的是现在房地产企业的管理越来越向生产企业看齐，每步的动作都有上下游关联，每一步动作都趋同化，每一步动作都有章可循。
项目开发不再像以往，每个项目都一事一议，所有工作基本上都是重新再来，而变的像生产企业流水线，该拧几个螺丝、每个螺丝该怎么拧都是标准的。
不光是成本管理，应该说工业化趋势已经逐步渗透到地产企业的方方面面，前段时间碧桂园的施工机器人就是很好的例子。
对于成本管理来说，工业化意味着
1、产品标准化程度进一步提升
企业会花费大量精力进行产品标准化的研究，形成不同档次的产品分类，与之对应的配置标准，分地区的建筑做法。
产品标准化的优势在于，产品的研发放在了前端，在标准产品研发的过程中已经进行了成本最优化的研讨，成本已经得到很好的控制，且会尽可能的消除错误，这也意味着项目实施在研发阶段时间进一步缩减、成本得到控制、错误进一步减少，大大提升了运营效率。
2、成本管理本身的标准化
随着产品标准化的完善，如何更高效的服务于大运营体系，如何尽可能的避免错误，成本本身的标准化就起到决定性作用。
成本体系标准化、流程标准化、合同标准化、各种模板标准化、动作标准化等等。
03
成本管理数字化
说到数字化，很容易让人理解为信息化，这里说的数字化是指的所有的事情都能转化为具象的数字，所有的决策依据都是依托于数据做出
数字化依托的是大数据，是AI智能，通过对每个业务动作进行统计分析，得出数字化的规律，从而能够通过每个业务动作的数字化，得出其得分，以决策是否实施或如何实施才能更优。
成本是一个很有特点的职业，是连接企业经营财务指标与项目开发实施的纽带，虽然也是跟数字打交道，但不似财务那样，进项、出项一就是一，二就是二，而是要结合项目开发情况存在一定的变化幅度。
这也导致很多成本人存在差不多就行的心态，在地产企业日趋工业化，逐步数字化的大环境下，这种心态必须要摒除。
管理数字化，要求成本管理要不断的积累数据、分析数据，得到成本管理，成本决策的数字化依据，使成本工作、成本决策建立在数字化基础上。
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04
成本管理信息化
这两年房地产企业规模越来越大，马太效应越来越明显，资源集中在大企业手里，市场高度集中。还在场上的地产企业无不是大块头。
这就意味着企业的管理纵深愈发复杂，管理半径愈发加长，传统的“表哥表姐”模式早就无法满足企业管理需要，各企业也或早或晚的意识到了这点，各种信息化软件开始使用。
对于成本管理信息化有几点需要注意：
1、成本信息化建设要充分打通其他部门信息化
成本管理不是孤立的，成本管理的数据离不开其他各职能的支持，因而，成本信息化一定要与其他职能信息化打通，如与运营的计划系统的打通，避免计划不交圈；再如与设计信息化系统及营销信息化系统打通，保证相关数据的一致；再如与财务信息化系统打通，保证付款等动态数据的一致等等
2、成本信息化建设要随业务完成数据积累
成本人的一个困扰是成本数据的积累，虽然很多企业也有所谓的数据库，但基本上都是在业务完成后再二次计算并录入表格或系统，无形中加大了成本人员的工作强度，且录入的数据基本等同于摆设，这也造成了成本人员对这些数据库工作的抵触。因而成本信息化的一个重要课题就是数据的积累随业务办理即时的形成，而不需二次录入。
3、成本信息化建设要加强数据分析
目前绝大部分的成本信息化系统更侧重于具体业务的办理，基本上很少有信息化系统能够将这些具体业务形成的数据形成有联系的结论性分析，因而成本信息化的数据分析是建设的重点。
05
成本管理外脑化
20年末21年初大量的房企在裁员，传统top房企也在不断的调整组织架构。一方面部分企业是出于企业经营问题需要进行裁员，但更多的标杆企业虽然业务规模不断扩大，人员编制却在不断的减少，尤其是像万科等标杆企业对于集团总部人员的几度缩减。
在这种大环境下，成本管理也要顺应趋势，学会使用外脑，将基础性工作进行外包，例如算量、套价等基础性工作。在成本人员减少的同时，保证业务的顺利开展。
当然，业务外包不意味着地产企业成本人员不懂基础业务，而是在标准化、数字化、信息化的前提下，把基础性工作外包，解放生产力去做一些更能创造价值的工作。
小结
地产黑铁时代，地产企业已无法从土地和金融杠杆上获得红利，必须加强自身管理水平，从管理上要效益。
成本管理在这种大环境下，也要顺势而为，对应五大趋势，规划好成本管理思路和方法，不断的调整和创新才能在未来适应房地产企业的整体发展，成为企业发展的奠基石。